委任とエンパワーメント
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委任と権限付与は、トップマネージャーにとって重要な管理ツールです。これらは、組織または研究所の特定の目標とタスクを適切に達成するためにリーダーとマネージャーが使用する管理の概念です。委任とエンパワーメントは両方とも従業員管理を扱いますが、互いに異なります。委任とは、個々の従業員にタスクと職務を割り当て、何をいつ何をするかを指定することによる従業員管理のことです。一方、エンパワーメントは、経営者が従業員に意思決定力を持たせることにより組織の目標を達成し、それにより従業員に説明責任と責任を持たせる管理ツールでもあります。両方の手法は、組織および関係する管理者/責任者の態度に応じて、異なる組織で採用されています。一部のマネージャーは、権限と権限を失う恐れがあるため、権限委譲よりも委任を採用しています。
内容：委任とエンパワーメントの違い
- 委任とは何ですか？
- エンパワーメントとは何ですか？
- 主な違い
- ビデオ説明
委任とは何ですか？
委任とは、個々の従業員にタスクと職務を割り当て、何をいつ何をするかを指定することによる従業員管理のことです。委任するとは、他の人の代表として指名または選択することを意味します。委任によりフォロワーが作成されます。委任では、従業員はすべての行為についてマネージャーまたはリーダーに完全に依存しているため、自信を高めることはあまりありません。委任では、リーダーまたはマネージャーのみが、すべての善悪について責任を負います。
エンパワーメントとは何ですか？
エンパワーメントは、管理者が従業員に意思決定力を持たせることにより、従業員に説明責任と責任を持たせることにより、組織の目標を達成するための管理ツールでもあります。権限を与えるとは、あなたの力と権限を他の誰かに与えることを意味します。エンパワーメントはリーダーを大きく生み出します。エンパワーメントは、従業員の信頼水準を高めます。エンパワーメントでは、すべての権力者がすべての善悪に責任を負います。
主な違い
- 委任とは、個々の従業員にタスクと職務を割り当て、何をいつ何をするかを指定することによる従業員管理のことです。一方、エンパワーメントは、経営者が従業員に意思決定力を持たせることにより組織の目標を達成し、それにより従業員に説明責任と責任を持たせる管理ツールでもあります。
- マネージャーまたはリーダーとして、Empowermentは短期的にはより多くの作業を行い、Delegationは短期的にはより少ない作業を行います。
- マネージャーまたはリーダーとして、Empowermentは長期的には作業量が少なくなりますが、Delegationは長期的には作業量が増えます。
- 委任の戦略を採用している間、あなたはリーダーシップ活動の中心にいることに気づき、エンパワーメントの場合は他の誰かがリーダーシップ活動の中心にいます。
- エンパワーメントは主にリーダーを生み出し、一方で委任はフォロワーを生み出します。
- 委任するとは、他の人の代表として指名または選択することを意味します。一方、権限を与えるとは、他の誰かにあなたの力と権限を与えることを意味します。
- 一部のマネージャーは、権限と権限を失う恐れがあるため、権限委譲よりも委任を採用しています。
- 委任では、権限または権限は片手にとどまりますが、エンパワーメントでは権限または権限は組織の従業員間で分割されます。
- 委任では、リーダーまたはマネージャーのみがすべての善悪に責任を負い、エンパワーメントでは、すべての権力者がすべての善悪に責任を負います。
- エンパワーメントは従業員の信頼レベルを向上させますが、委任では、従業員はすべての行為においてマネージャーまたはリーダーに完全に依存しているため、彼らの信頼をあまり高めることはありません。
- 委任ではあるがエンパワーメントでは明確な期待が必要です。
- エンパワーメントでは価値観と力を共有する必要がありますが、委任の場合は欠けています。
- 従業員として、権限委譲の場合は自分の常識を活用できますが、委任の場合はできません。
